lunes, abril 6, 2026
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El Ciclo de la Investigación

1. DETERMINAR LOS OBJETIVOS

  • Por una orden de investigación
  • Por deducción o conexión con otras
  • Por decisión del órgano
  • Es dirigida por el director de la investigación adscrito a la misión

2. ANÁLISIS DE LA MISIÓN

  1. Determinar el tiempo de la misión: cuando se va a desarrollar, cuanto tiempo va a durar y que plazos se establecen, esto se traduce en fechas o márgenes temporales.
  2. Determinar el ámbito territorial: donde se desarrollaran los distintos procesos, que pueden ser desde edificios concretos o determinadas áreas, hasta fuera del territorio nacional.
  3. Estudiar los hechos relacionados: reagrupa toda la información de la que se dispone en relación a la misión que se va a realizar.
  4. Elaboración del plan de investigación: tener una estructura básica de como se va a desarrollar la misión, esto permite tener una visión global de la mismas, controlar su grado de ejecución y poder transferirla a otros órganos si fuera preciso.
  5. Relación de ordenes y pedidos: las ordenes contienen, los objetivos de la misión, los procedimientos a emplear, la fuente de la que se obtendrá, la información necesaria para la misión, y los medios para informar, los pedidos, se refieren a precisiones sobre los anteriores aspectos.

3. OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN

Obtención de la Información: Consiste en obtener de las fuentes la información precisa a través de los medios de obtención de la misma que se enumeran a continuación:

  1. Reunión de antecedentes: sobre los objetivos: personas, organizaciones ,empresas, etc.. se recopila toda la información de la que disponga sobre ellos.
  2. Examen de documentos: diarios, revistas, libros, documentos subversivos, cintas, videos, fotografías, planos, documentación particular, correspondencia…
  3. Entrevistas e interrogatorios: suponen un ahorro de tiempo.
  4. Enlaces y contactos: dentro de distintos canales de información, tanto públicos como privados que puedan aportar información útil, o colaboradores.
  5. Informantes: son aquellas personas que pueden obtener información sin despertar sospechas, un empleado de la empresa, etc..
  6. Observación: descripción de personas, objetos…
  7. Vigilancias: técnica para identificar personas, controlar sus actividades, puede ser a pie, o a través de vehículo u otros medios, permiten un conocimiento directo, pero implica un coste en medios técnicos y humanos.
  8. Encubrimiento: el agente informante trata de ganarse la confianza del sujeto, para obtener información.
  9. Entradas y registros: irrupciones en locales, viviendas empresas u otros espacios, destinadas a obtener información o a detener personas, pueden ser violentas o no.
  10. Métodos científicos: los propios de la criminologia y de la policía científica, huellas digitales, análisis, etc..
  11. Medios visuales: fotografías, retratos-robot, filmaciones, permiten la identificación gráfica de las personas, se usan en registros, y en vigilancias.
  12. Elementos técnicos: como puede ser el detector de mentiras, o el detector de voces.
  13. Penetraciones técnicas: acceso encubierto a objetivos para colocar artefactos de escucha.
  14. Actividades secretas de investigación
  15. Procedimientos ocultos
  16. De largo alcance
  17. De corto alcance
  18. Sobre el Entorno: en el domicilio o vivienda del investigado, en su trabajo, o a traves de terceros que tengan relacion con el investigado, o una mezcla de todos ellos.
  19. Similar a la penetración: técnicas encubiertas
  20. Procedimientos ambientales
  21. Objetivos: buscar indicios para poder ampliar la investigación.
  22. Medios: sobre todo en bases a los antecedentes que existan en relación a el investigado.

3 PROCESO DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA

  1. Registro de la información
    1. Se elabora, un archivo con todos los datos que vayan surgiendo en la investigación.
  2. Valoración de la información
    1. Confiabilidad de la fuente y del medio y exactitud de la misma
  3. Interpretación y análisis
    1. Se descompone la información y se extraen los aspectos sustanciales de la misma.
  4. Deducción
    1. Se llega a una conclusión o se establecen nuevas hipótesis
  5. Formulación de hipótesis
    1. Que pueden ser definitivas o parciales

4. DIFUSIÓN Y USO

  1. Difusión: que puede ser total o parcial de la información obtenida, dependerá de las circunstancias de la misión.
  2. Uso: por la autoridad que la ordeno o el órgano correspondiente.

Brigada Operativa de Apoyo (BOA)

La Orden INT/28/2013, de 18 de enero, por la que se desarrolla la estructura orgánica y funciones de los Servicios Centrales y Periféricos de la Dirección General de la Policía, sitúa a la BOA dentro de la Dirección Adjunta Operativa. Su regulación en detalle viene dará por una Orden Comunicada dentro del Cuerpo Nacional de Policía, la prensa se hizo eco de la BOA por primera vez el 11 de abril de 1994, aportando la siguiente información:

Se trataba de regular la prestación de servicios policiales en el entonces CESID. Para ello se creó esta nueva unidad operativa que «dependerá orgánicamente de la Dirección General de la Policía y funcionalmente del servicio de inteligencia».

Personal:

Estará integrada por el número de funcionarios que exija la función asignada, «actuando de acuerdo con las directrices emanadas por el jefe de la misma, dedicándose a esta función con carácter exclusivo y especializado, con la confidencialidad y reserva propias de su misión, de la que sólo darán cuenta al jefe de la unidad».

Asimismo, en la orden general, firmada por el ministro del Interior, se indica también que «las disfunciones que pudiera generar la actuación de esta brigada se resolverán a propuesta conjunta del Cesid (actual CNI) y de la Subdirección General Operativa de la Policía Nacional (actual Dirección Adjunta Operativa).

Dependencia:

La Brigada Operativa de Apoyo depende orgánicamente, de la Dirección Adjunta Operativa del Cuerpo Nacional de Policía. Si subimos en la línea orgánica se encuentra dentro de la Secretaria de Estado de Seguridad del Ministerio del Interior. Sin embargo su dependencia funcional por razones operativas se sitúa en el Centro Nacional de Inteligencia.

Funciones:

La citada orden le atribuye el ejercicio de las funciones policiales que le atribuye la normativa vigente. Es decir disponen de las atribuciones que les corresponden como miembros de las FCSE.

Despliegue y Personal:

Los miembros de la BOA tienen su ámbito de actuación es todo el territorio nacional, trabajando en Comisarías y Jefaturas Superiores. Dando su carácter «publico», y oficial pueden actuar también en el extranjero, dentro de los mecanismos y marcos de colaboración a nivel policial con otros países.

Respecto al personal la prensa público que a finales de 2012 se habían incorporado 30 efectivos todos ellos pertenecientes a la escala ejecutiva del CNP: inspectores o inspectores jefes, quedando su plantilla en aproximadamente 130 miembros.

Brigada Provincial de Información

El despliegue de la Comisaría General de Información por territorio nacional se articula en las Brigadas Provinciales de Información, en los núcleos mas importantes, y en el resto del país en Grupos de Información, entre unos y otros suman unas 23 plantillas. Se coordinan con las unidades centrales, las cuales también les imparten cursos de formación y reciclaje.

Brigadas Provinciales de Información (BPI)
Bajo las siglas BPI encontramos a las unidades periféricas encargadas de la labor de información en el Cuerpo Nacional de Policía.

Hay una Brigada Provincial de Información por cada Jefatura Superior de Policía, organizadas de la siguiente forma:

  • BPI Madrid
  • BPI Barcelona (Barcelona, Girona, Lleida y Tarragona)
  • BPI Valencia (Valencia, Alicante y Castellón)
  • BPI Sevilla (Sevilla, Cádiz, Córdoba y Huelva)
  • BPI Granada (Granada, Almería, Jaén y Málaga)
  • PBI Bilbao (Álava, Guipúzcoa y Vizcaya)
  • BPI Zaragoza (Zaragoza, Huesca y Teruel)
  • BPI Valladolid (Valladolid, Ávila, Burgos, León, Palencia, Salamanca, Segovia, Soria y Zamora)
  • BPI A Coruña (A Coruña, Lugo, Ourense y Pontevedra)
  • BPI Oviedo (Asturias)
  • BPI Las Palmas de Gran Canaria (Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife)
  • BPI Palma de Mallorca (Islas Baleares)
  • BPI Pamplona (Navarra)
  • BPI Toledo (Toledo, Ciudad Real, Cuenca, Guadalajara y Albacete)
  • BPI Badajoz (Badajoz y Cáceres)
  • BPI Murcia (Murcia)
  • BPI Santander (Cantabria)
  • BPI Logroño (La Rioja)
  • BPI Ceuta
  • BPI Melilla

En las Jefaturas Superiores de Policía tipo A (Madrid, Cataluña, Valencia, Andalucía Occidental, Andalucía Oriental, Canarias, Castilla y León, Castilla – La Mancha, Galicia, Aragón, Islas Baleares y Extremadura), se cuenta con una Unidad de Coordinación Operativa Territorial (encargada de la coordinación de las operaciones de las diferentes unidades territoriales operativas) y una Unidad de Apoyo.

En las Jefaturas Superiores de Policía tipo B (País Vasco, Asturias, Murcia, Navarra, Cantabria, La Rioja, Ceuta y Melilla), dependiente de la Unidad de Coordinación Operativa Territorial, estarían las Brigadas.

Órganos de una Brigada Provincial de Información:

  • Unidad de Apoyo Operativo (UAO)
  • Grupos de Terrorismo Internacional
  • Grupos de Información de Tribus Urbanas
  • Grupos de Terrorismo Interior

Una BPI se estructura en diferentes grupos, encargados de un tema concreto y repartidos por su área de actuación. Por ejemplo, en Madrid, los Grupos 20 y 22, especializados en la investigación de actividades de bandas latina.

Grupos de Información
Existen en donde no hay Brigadas provinciales de Información y constituyen el resto del despliegue Periférico, por ejemplo en: Almería, Granada, Murcia, Alicante, Málaga, Badajoz, Logroño, etc…

Unidades Periféricas del Servicio de Información

Sección de Información de Zona (SIZ)

Al mando de un Teniente Coronel, Comandante o Capitán (según los casos) de la Guardia Civil en servicio activo, tendrá la entidad, organización y estructura que se determine en el correspondiente libro de organización de la Zona, y, en todo caso, contemplará:

  • Mando.
  • Grupo de Elaboración de Zona (GEZ)

En las Zonas que se determine existirá un Grupo de Obtención de Zona (GOZ), directamente dependiente del Mando de la Sección de Información, que podrá constituirse por los Subgrupos que se estimen necesarios atendiendo a la conflictividad y diversidad de las diferentes amenazas. En las Zonas uniprovinciales no existirá Sección, asumiendo sus cometidos el Grupo de Información de Comandancia.

Grupo de Información de Comandancia (GIC)

Integrado en la Jefatura de Policía Judicial e Información de la Comandancia, estará al mando de un Capitán o Teniente de la Guardia Civil en servicio activo. Su composición será la siguiente.

  • Mando.
  • Subgrupo de Elaboración (SEC)
  • Subgrupo de Obtención (SOC)

El Subgrupo de Obtención de Comandancia podrá constituirse por los equipos que se estimen necesarios atendiendo a la conflictividad y diversidad de las diferentes amenazas.

Equipos Básicos de Información (EBI)

Con carácter excepcional, y cuando las necesidades del servicio así lo aconsejen, a propuesta de los mandos territoriales, se podrá autorizar la constitución de Equipos Básicos de Información en las Compañías y Puestos que se determinen. Su composición, mando, dependencias, funciones, ubicación y demarcación será las que se establezcan en la Orden de creación.

Sección de Inteligencia J2 del Mando de Operaciones

En 2014 se crea dentro del Estado Mayor de la Defensa el Mando de Operaciones como:

  1. Órgano responsable del planeamiento operativo, la conducción y el seguimiento de las operaciones militares.
  2. Asesora al Jefe de Estado Mayor de la Defensa en la conducción estratégica de las operaciones y es responsable de realizar el planeamiento y conducción de aquellos ejercicios que se determinen.
  3. Dependiendo del Mando de Operaciones se constituye permanentemente el Mando Conjunto de Operaciones Especiales.

Dentro de su Área de Operaciones, se encuentra la Sección de Inteligencia J2, que es la encargada de asesorar, planificar y auxiliar en materia de inteligencia y contrainteligencia.

Dentro del Mando Conjunto de Operaciones Especiales (MCOE), también se encuentra una Sección de Inteligencia que opera como Centro de Integración y Difusión de la Inteligencia (CIDI).

Dentro de cada rama de las Fuerzas Armadas, existen 2 unidades, una de ellas dedicada a la Inteligencia y la otra a funciones de Contrainteligencia y Seguridad, recordando en cualquier caso que las labores de inteligencia las centraliza el Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (CIFAS):

Ejercito de Tierra

La Armada

Ejercito del Aire

Sección de Inteligencia del Ejercito del Aire

Consecuencia de la reforma de la Inteligencia Militar operada por la creación del Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (CIFAS), se ha llevado a cabo una reorganización, situándose en la estructura superior del Ejercito del Aire, en dos niveles: La División de Operaciones del Estado Mayor, y el Mando Aéreo de Combate:

Sección de Inteligencia de la División de Operaciones:

La Sección de Inteligencia es el órgano de dirección de inteligencia en el escalón intermedio del Sistema de Inteligencia de las FAS, coordinando con el CIFAS las necesidades y actuaciones del EA en materia de inteligencia estratégica y operacional y de contrainteligencia.

Su función es contribuir, de acuerdo con los objetivos y documentos de carácter conjunto, a la determinación de las necesidades específicas de inteligencia en apoyo de las actividades de la Fuerza cuando éstas lo requieran y coordinar y controlar la actuación de los medios de inteligencia específicos a nivel táctico. A estos efectos, mantendrá dependencia funcional del Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas.

La Dirección de Operaciones dirigirá, coordinará y supervisará las funciones del Estado Mayor del Mando Aéreo de Combate correspondientes a las áreas de inteligencia, vigilancia y reconocimiento, planes y operaciones y adiestramiento y evaluación, así como de la célula del Mando Componente Aéreo.

Cabe destacar como se menciona en el párrafo anterior la Sección de Inteligencia, Vigilancia y Reconocimiento, será responsable de elaborar, proponer y gestionar las necesidades de inteligencia.

Sección de Información Interna:

La Sección de Información Interna será responsable de coordinar las necesidades y actuaciones del EA en materia de seguridad e información interna con el resto de organismos, y dirigir y coordinar las actividades en esta materia, a través del Sistema de Información Interna del Ejercito del Aire.

Hasta la irrupción del CIFAS dentro del Ejercito del Aire se encontraba el Centro de Inteligencia Aérea se encargaba de la recepción y análisis, centraliza la información recogida  por los sensores instalados en satélites, aviones de observación militar y unidades navales y terrestres. El gabinete de inteligencia general elaboraba informes preliminares sobre datos electromagnéticos, de comunicaciones, de imágenes, electro ópticos y meteorológicos, que pasan a la sección de evaluación y fusión que a su vez los distribuye a los órganos correspondientes.

Sección de Inteligencia de la División de Operaciones de la Armada

Consecuencia de la reforma de la Inteligencia Militar operada por la creación del Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (CIFAS), se ha llevado a cabo una reorganización asumiendo las labores de inteligencia la Sección de Inteligencia de la División de Operaciones, y las de Contrainteligencia y Seguridad la Sección de Seguridad Naval Central:

Sección de Inteligencia de la División de Operaciones del Estado Mayor de la Armada:

Su función es contribuir, de acuerdo con los objetivos y documentos de carácter conjunto, a la determinación de las necesidades específicas de inteligencia en apoyo de las actividades de la Fuerza cuando éstas lo requieran y coordinar y controlar la actuación de los medios de inteligencia específicos a nivel táctico.

A estos efectos, mantendrá dependencia funcional del Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas y será responsable de mantener actualizadas las bases de datos técnicas necesarias para el funcionamiento de los equipos de Guerra Electrónica y Acústica.

Sección de Seguridad Naval Central (SSNC) del Estado Mayor de la Armada:

En el ámbito de la Armada, la Seguridad Naval abarca el establecimiento y control de las medidas de Seguridad Interna y Contrainteligencia necesarias para impedir cualquier acción de la inteligencia ajena, así como la neutralización de cualquier eventual amenaza a la Seguridad planteada por las organizaciones o por los individuos involucrados en el espionaje, sabotaje, subversión, terrorismo o delincuencia común, se le asignan las siguientes funciones:

  1. Asesorar al Almirante Segundo Jefe de Estado Mayor de la Armada en cuanto a las medidas de protección que deban tomarse sobre las personas y sobre el establecimiento, cuando sea necesario, de los dispositivos extraordinarios de protección. Apoyará el planeamiento de los dispositivos de seguridad.
  2. Llevar a cabo las investigaciones de carácter interno que le sean ordenadas o bien actuar de oficio, cuando lo considere necesario, en el ejercicio de sus cometidos.
  3. Dirigir las actividades de Contrainteligencia en la Armada y analizar la información obtenida, elaborar normas de actuación para hacer frente a las distintas situaciones que puedan presentarse y formular evaluaciones sobre la amenaza para su difusión en la Armada.
  4. Controlar de forma especial al personal que tenga acceso a información clasificada y al destinado en puestos sensibles.

La Sección de Seguridad Naval Central se relacionará directa y habitualmente con la Fuerza de Protección, con la División de Operaciones del Estado Mayor de la Armada, con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, con el Centro Nacional de Inteligencia y con sus equivalentes de los otros Ejércitos. Asimismo, se relacionará con las Unidades, Centros y Organismos directamente o por medio de las Secciones de Seguridad Naval periféricas. Mantendrá, además, las relaciones funcionales que figuren en el Plan General de Seguridad de la Armada.

Sección de Inteligencia y Seguridad del Ejercito de Tierra

Consecuencia de la reforma de la Inteligencia Militar operada por la creación del Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (CIFAS), se ha llevo a cabo una reorganización de tal manera que el Centro de Inteligencia y Seguridad del Ejercito de Tierra (CISET/CEGESET) paso a ser la Sección de Inteligencia y Seguridad de la División de Operaciones del Estado Mayor:

La Sección de Inteligencia y Seguridad:

Se encuentra adscrita a la División de Operaciones del Estado Mayor del Ejército, es el órgano responsable del planeamiento y control de la inteligencia, en aquellos aspectos que sean competencia del Jefe de Estado Mayor del Ejército, y la seguridad del Ejército de Tierra.

La Sección de Inteligencia y Seguridad es el órgano responsable del:

  1. El planeamiento, coordinación y control de la seguridad en el ámbito del Ejercito de Tierra
  2. El planeamiento y control de la inteligencia como órgano de dirección del escalón intermedio del Sistema de Inteligencia de las Fuerzas Armadas, en aquellos aspectos que sean competencia del JEME.
  3. En particular, y en estrecha coordinación con el Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (CIFAS), contribuirá a satisfacer las necesidades de información e inteligencia derivadas de la asignación de funciones y de la generación y preparación de unidades del ET en operaciones.
  4. Le corresponde también la dirección de todas las áreas de seguridad en el ET, incluida la protección de datos personales, lo que comprende la dirección y ejecución de las investigaciones de seguridad autorizadas, así como la gestión y, en su caso, aprobación y emisión de los certificados y documentos de seguridad que le correspondan.

De la Sección de Inteligencia y Seguridad depende el Subregistro Principal OTAN/UE del Ejercito de Tierra y el Servicio Central de Protección de Materias Clasificadas.

Esta al mando de un Coronel. El Centro de integracion y difusión de Inteligencia (CIDI) de la Sección está situado en el Centro de Situación del Estado Mayor del Ejército (EME-CESET), cuyo mando igualmente es de coronel, siendo también el 2.° Jefe de la División de Operaciones, (DIVOPE).

Ministerio de Hacienda

Adscrito al Ministerio de Hacienda a través de la Agencia Tributaria, se encuentra la Dirección Adjunta de Vigilancia Aduanera (DAVA), que realiza funciones de análisis e inteligencia en el descubrimiento, persecución y represión en todo el territorio nacional, aguas jurisdiccionales y espacio aéreo español de los actos e infracciones de contrabando, junto con las funciones atribuidas a la Agencia en materia de precursores de drogas y blanqueo de capitales, así como la asistencia mutua y cooperación con el resto de los Estados miembros de la Unión Europea y con terceros países en esta materia.

Inteligencia Militar

Sistema de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (SIFAS)

Intentare ofrecer una visión global del sistema de inteligencia militar Española: El ámbito militar, tiene necesidades especificas, puesto que se mueve en tres niveles de actuación: estratégico, operativo y táctico, que precisan a su vez de tres tipos de inteligencia:

  1. Estratégica: centrada en el plano político, sus receptores son el Gobierno y el Jefe del Estado Mayor de la Defensa (JEMAD) que sirve de enlace entre las decisiones políticas y las militares,
  2. Operativa: destinada al planeamiento, ejecución y apoyo de operaciones, sirve al mando de operaciones y los cuarteles generales.
  3. Táctica: terreno, meteorología, adversario… responde a los fines inmediatos de las unidades sobre el terreno. Las tareas de Contrainteligencia y Seguridad se encuentran mas fraccionadas como veremos. Esta Inteligencia se logra a través de un ciclo dividido en cuatro fases: dirección y planificación:

El Estado Mayor de la Defensa y los Estados Mayores (Tierra, Armada y Aire) elaboran el Plan Conjunto de Inteligencia Militar, la obtención de la información que se organiza a través de un Plan Conjunto de Obtención, la elaboración de la información y su transformación en inteligencia y finalmente su difusión al órgano que pueda aprovecharla.

SISTEMA FUNCIONAL DE INTELIGENCIA DE LAS FUERZAS ARMADAS (SIFAS)

SIFAS es la sigla de Sistema Funcional de Inteligencia militar de las Fuerzas Armadas. Se define como el instrumento por el cual se satisfacen oportunamente las necesidades de Inteligencia militar precisas para el planeamiento y la toma de decisiones en el ámbito de la Defensa, tanto en paz, crisis o conflicto armado. Posibilita el desarrollo de todas las actividades del Ciclo de Inteligencia (dirección, obtención, elaboración y difusión) e integra la inteligencia de todas sus fuentes (SIGINT, IMINT, HUMINT, OSINT, MASINT, etc.).

En concreto, el SIFAS tiene asignadas funciones de apoyo de inteligencia a las autoridades, órganos de planeamiento y estructuras operativas nacionales que se constituyan para auxiliarles en su toma de decisiones y procesos de planeamiento. Igualmente, colabora con los órganos de inteligencia de las organizaciones aliadas en las que estamos integrados (OTAN, UE, etc) en los procesos de producción de inteligencia y elaboración de doctrina. Especial relevancia es la que se deriva de la participación en operaciones de paz multinacionales, en donde la inteligencia debe ser capaz de asumir el reto que suponen amenazas y riesgos como el terrorismo, crimen organizado y espionaje. El fin último, es contribuir a la protección de la Fuerza y permitir la consecución de los objetivos militares. Todo ello, conducirá a conseguir un ambiente de seguridad y estabilidad que permita las tareas de reconstrucción y el imperio de la ley y el orden.

El SIFAS es un sistema que integra las capacidades de inteligencia de los Ejércitos y Armada, con los del EMAD. Un sistema que garantiza la acción conjunta, permitiendo el flujo continuo y eficaz de inteligencia entre los escalones estratégico y operacional del EMAD, y tácticos de los Ejércitos y Armada. Pasemos ahora a analizar los diferentes componentes del SIFAS, al que concebimos como un sistema que se compone de una estructura con sus correspondientes órganos, dotados de los recursos humanos y materiales necesarios y está sujeto a una doctrina, así como a unos procedimientos y relaciones con otros órganos.

En cuanto a su estructura, el SIFAS se articula en tres escalones: superior o estratégico, intermedio u operacional y básico o táctico. Apoya tanto a la estructura operativa del JEMAD como a las estructuras orgánicas de los Ejércitos y Armada, definidas por el RD 1551/2004, que desarrolla la estructura orgánica básica del Ministerio de Defensa.

1. ESCALON SUPERIOR O ESTRATEGICO

En el Escalón Superior o Estratégico se encuadra el Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (CIFAS) y los órganos de obtención conjuntos (plataformas y sensores de inteligencia de señales e imágenes, principalmente). Este escalón proporciona el apoyo de inteligencia para auxiliar al JEMAD en el planeamiento de la Defensa Militar y en el planeamiento y conducción estratégica de las operaciones. Para ello, realiza la dirección del SIFAS y es responsable del Ciclo de Inteligencia en este nivel de mando para producir la inteligencia estratégica que el JEMAD precisa. Asimismo, dirige la cooperación nacional e internacional en el área de inteligencia.

El Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (CIFAS), es el organismo central que coordina y dirige la inteligencia militar, proporciona inteligencia Estratégica, alerta de potenciales situaciones de crisis, gestiona los sistemas de inteligencia, y es el punto de relación con servicios extranjeros homólogos y organismos supranacionales.

El Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas, ofrece la inteligencia militar precisa para alertar sobre situaciones de interés militar con riesgo potencial de crisis, procedentes del exterior (Inteligencia Estratégica), le corresponde:

  1. Dirigir el Sistema de Inteligencia de la Fuerzas Armadas (SINFAS), controlando y coordinando el funcionamiento del mismo.
  2. Dirigir la explotación de los sistemas conjuntos y específicos de inteligencia y guerra electrónica, en materia IMINT a través del Centro de Sistemas Aeroespaciales de Observación (Satélites HELIOS y PLEIADES), en materia SIGINT a través del Programa Santiago.
  3. Proporcionar, a los jefes de Estado Mayor de los Ejércitos, la inteligencia necesaria para el desarrollo de las actividades de preparación de la Fuerza y para el desarrollo de las misiones permanentes en tiempo de paz que tengan asignadas.
  4. Formar parte de la Comunidad de Inteligencia.
  5. Relacionarse y colaborar con las estructuras de inteligencia de las organizaciones internacionales de Defensa de las que España forme parte y con las de los países aliados.
  6. Colaborar en la elaboración y actualización de la doctrina para la acción conjunta y combinada en el ámbito de la inteligencia.
  7. Constituir la Célula de Inteligencia del Centro de Conducción de la Defensa/Mando de Operaciones.

Los recursos materiales comprenden la infraestructura fija y móvil que engloba los diferentes medios de obtención de cada Ejército/Armada y Conjuntos. En el ámbito conjunto, cabe destacar actualmente los medios: IMINT (satélite Helios), SIGINT (Programa Santiago) y el Sistema de información de Inteligencia SINTEFAS. Estos recursos están sometidos a un proceso continuo de modernización. Plataformas y sensores deben incorporar los adelantos que el desarrollo tecnológico permita (satélites, vehículos aéreos no tripulados -UAVs, radares, etc…), pero los grandes retos están principalmente en el área de los sistemas de información de inteligencia. El SINTEFAS, como Sistema de Información del SIFAS, debe ser capaz de afrontar los retos que supone el manejo oportuno de un flujo de información/inteligencia cada vez más voluminoso y variado, que exige la utilización de potentes bases de datos y una adecuada infraestructura de telecomunicaciones. Los datos e información obtenidos a través de los sensores deben estar en tiempo real a disposición del mando y al mismo tiempo poder ser explotados por los órganos de maniobra y fuego. Se busca tener un conocimiento preciso e instantáneo del campo de batalla.

2. ESCALON INTERMEDIO U OPERACIONAL

En el Escalón Intermedio u Operacional se encuadran los Escalones Superiores de los Subsistemas Específicos de Inteligencia de los Ejércitos y la Armada, el J2 (1) del Estado Mayor del Mando de Operaciones y, en caso de que se establezca, el J2 del COMANFOR (2) Los Escalones Superiores de los Subsistemas Específicos de Inteligencia de los Ejércitos y Armada ejercen la dirección de los mismos y aseguran su integración en el SIFAS. El J2 del Mando de Operaciones, y en su caso de COMANFOR, son responsables de satisfacer las necesidades de inteligencia de sus respectivos mandos para apoyar los procesos de planeamiento y conducción de operaciones. El Mando de Operaciones y COMANFOR contarán con las plataformas y sensores conjuntos y específicos que se integren en las estructuras operativas que se constituyan para cada operación. El CIFAS, como órgano de producción de inteligencia tanto estratégica como operacional, apoya a este escalón.

Dentro de las Divisiones de Operaciones de los estados mayores de los ejércitos, con el objetivo de servir a sus intereses, dirigir y coordinar en su ámbito, proporcionar la inteligencia operativa que no genere el CIFAS, elaborar inteligencia táctica y gestionar la contrainteligencia y la seguridad, tenemos:

Como órgano principal en este ámbito la Sección de Inteligencia Operativa del Mando de Operaciones del Estado Mayor de la Defensa y dentro de cada ejercito:

  1. La Sección de Inteligencia y Seguridad de la División de Operaciones del Ejército de Tierra.
  2. La Sección de Inteligencia de la División de Operaciones de la Armada.
  3. La Sección de Inteligencia de la Division de Operaciones del Ejercito del Aire.

3. ESCALÓN BÁSICO O TÁCTICO

El Escalón Básico o Táctico está constituido por los órganos de Inteligencia (G2/N2/A2) (3) de los Mandos Conjuntos establecidos y de los Mandos Componentes que se designen para cada operación. También se integran en este escalón los órganos de Inteligencia (G2/N2/A2) de los Estados Mayores de las Fuerzas de los Ejércitos y Armada, que no estando integrados en la estructura operativa, se considere conveniente su integración a efectos de planeamiento o porque se prevea su posible futura integración en estructuras operativas. Finalmente, como órganos de producción de inteligencia se encuadran las unidades, plataformas y sensores de nivel táctico.

  • A través de las denominadas Células Nacionales de Inteligencia (SPNIC), desplegadas en las misiones internacionales de las Fuerzas Armadas con funciones de coordinación.
  • A través de los Equipos Conjuntos ENCIS-EBOE, Equipo Nacional de Inteligencia y Contrainteligencia y Equipo Básico de Operaciones Especiales, que cuenta con miembros del Centro Nacional de Inteligencia.
  • A través de las Unidades de Inteligencia de las Fuerzas Armadas: entre las que podemos mencionar: El Regimiento de Inteligencia Nº 1 del Ejército de Tierra, El 471 Escuadrón del Ejército del Aire o La Compañía de Inteligencia de la Unidad de Reconocimiento de la BRIMAR en la Armada, que ademas de realizar labores de obtención sirven a los fines inmediatos de su respectiva unidad sobre el terreno (Inteligencia Táctica)

4. CONTRAINTELIGENCIA Y SEGURIDAD

Se produce una separación en los ejércitos entre las labores de inteligencia y Contrainteligencia y las de Seguridad, por ejemplo el antiguo Centro de Inteligencia y Seguridad del Ejército de Tierra (CISET) es ahora la Sección de Inteligencia por una parte y el Centro de Seguridad (CESEGET) por otra.

El Departamento de Contrainteligencia y Seguridad del Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas (CIFAS), coordina a:

  1. La Sección de Información Interna del Estado Mayor y el Centro de Seguridad del Ejército de Tierra (CESEGET) es el órgano responsable de la dirección de las actividades relativas a la seguridad de las Unidades, Centros y Organismos del Ejército de Tierra.
  2. La Sección de Seguridad Naval Central (SSNC) del Estado Mayor de la Armada: En el ámbito de la Armada, la Seguridad Naval abarca el establecimiento y control de las medidas de Seguridad Interna y Contrainteligencia necesarias para impedir cualquier acción de la inteligencia ajena, así como la neutralización de cualquier eventual amenaza a la Seguridad planteada por las organizaciones o por los individuos involucrados en el espionaje, sabotaje, subversión, terrorismo o delincuencia común.
  3. La Dirección de Seguridad y Protección de la Fuerza (DSPF): fue creada en 2007 sustituye a la antigua Sección de Seguridad y Defensa de la división de operaciones del Estado Mayor su objeto: minimizar la vulnerabilidad del personal, instalaciones, material, operaciones y actividades de la unidades de la Fuerza Aérea, ante las amenazas que puedan surgir.