El problema no son las PMCs en sí, son los
clientes. El problema es que los
clientes son entidades como el Departamento de Estado, el Cuerpo de Ingenieros, el Departamento de Defensa, la NASA (que se dedica a temas de "observación espacial" en Afganistán), el Mando Estratégico de Misiles, el Departamento de Energia... incluso la CIA, la DIA, la NRO y NSA, etc etc.
Esos clientes exigen a las compañias tres cosas:
1) Que hagan el trabajo.
2) Que sean extremadamente flexibles (no es fácil pasar de tener 10 hombres en tareas de vigilancia a 250 en equipos para recuperación y inserción/extracción de equipos de inteligencia, y conozco al menos el caso de una PMC que lo hizo, en 36 horas
)
3) Que si algo sale mal, se coman el marrón, y las leyes les importan un pijo.
La cosa es así, no se perderá dinero en idioteces, no habrá programas de 40.000.000 $ para un megadetector láser que no se usará jamás, la gente sobre el terreno tendrá lo que quieran en medios, la paga triplicará la que pudieran tener como militares, podrán ir a casa cada dos meses con vacaciones pagadas... pero dependerán solo de ellos mismos si algo sale mal. Son las reglas y los contratistas las aceptan, el que no las acepta, a casa.
En Athena Intelligence solo he visto un artículo sobre PMCs, que ya mencionamos en el apartado dedicado a Blackwater, donde critiqué algunos aspectos. De todas formas los trabajos de gran calidad sobre PMCs no abundan precisamente, y vienen todos de los desclasificados de organismos americanos de gestión de fondos federales (acaba de salir uno con fecha de verano de 2007 que es muy interesante, precisamente sobre la provisión de fondos para adquisiciones de las PMCs y en que se gastan el dinero, resulta curioso ver como al cambiar de zona o al llegar la primavera en Afganistán las compras se centran en blindados y munición).
Saludos.
PD: Un ejemplo de cosas que los
clientes piden. Enviar a un equipo compuesto por 4 MRAPs a "armar follón", recogiendo a un cargo electo iraquí en su domicilio (en uno de los pocos barrios seguros de Bagdad fuera de la Zona Verde) y por el camino lanzando granadas flash-bang, tocando el claxon decenas de veces, tiros al aire y a los capós de los coches, lanzando incluso bengalas... el equipo llamó la atención de todo el mundo, incluidos unos que les atacaron poco antes de llegar al barrio residencial.
¿Por qué el
cliente pidió que se usara este sistema? porque una manzana más al sur un equipo compuesto por 5 hombres en un SUV blindado y un taxi modificado actuando como CAT (vehículo antiemboscada) estaban evacuando de su posición a un par de spooks que se habían tenido que refugiar en un edificio cuando se les hizo de día durante un operativo en ese barrio, donde no es muy recomendable que dos americanos aparezcan a primera hora sin haber avisado y sin poder explicar de donde salen.
