Foro de Inteligencia, Espionaje y Servicios Secretos

A nivel servicios pequeños (un cliente que entra y sale a un evento o por un negocio concreto), trabajos de inteligencia, evaluación de mercados,... sí, se hace, y de hecho lo que he preguntado es "¿por qué no se hace más?". Pero lo que son servicios militares muy pocas empresas funcionan así, la competencia es feroz y cada vez se ve menos aquello de la subcontrata, de la subcontrata, de la subcontrata del que se llevó la pasta.

Vamos, que Custer Battles quedan muy pocas:



(Agradecimiento a Jesuus_taax por la viñeta )

Si lo pretendes hacer cogiendo a una empresa con capacidades concretas o "fuerte", pues entonces la factura aumenta exponencialmente. Si al cliente le cobras 30.000$ por 3 días de protección en Kabul y resulta que tiene que posponer el viaje porque la gente que tienes disponible no tiene licencia para ir armados allí mal vamos, o peor, que al llegar allí de tu empresa no haya ni rastro sino que sea otra (Kroll, AKE...) la que se encarga de él. Solo tiene que pedir una tarjeta o preguntar por el nombre de la empresa y ya no vuelves a verle.

Si lo pretendes hacer cogiendo a una empresa con capacidades concretas o "fuerte", pues entonces la factura aumenta exponencialmente. Si al cliente le cobras 30.000$ por 3 días de protección en Kabul y resulta que tiene que posponer el viaje porque la gente que tienes disponible no tiene licencia para ir armados allí mal vamos, o peor, que al llegar allí de tu empresa no haya ni rastro sino que sea otra (Kroll, AKE...) la que se encarga de él. Solo tiene que pedir una tarjeta o preguntar por el nombre de la empresa y ya no vuelves a verle.

Pues veras, yo he hecho ese tipo de trabajo, y lo que se hace es que el team leader (el unico del equipo que "habla" con el cliente directamente - los escoltas van a lo "suyo"), es de tu empresa, y por medio pones un contrato firmado con la empresa que te da el apoyo, de modo que todo esté muy clarito.
Si además, el plan lo has hecho tu y desvelas el mínimo posible, y si además el cliente es de tu mismo país y no se le da muy bien o no le interesa coger el teléfono en Madrid y llamar a AKE para contratar el servicio (porque prefiere una empresa "española"), no tendrías el problema del puenteo que me dices.
Lo de externalizar es precisamente por lo que dices de las licencias. Tu puedes contratarlo todo a otro, subirte al avion con el vip y que a la llegada esten los escoltas esperándote con las armas, los vehículos, etc. Te aseguro que el vip no va a dejar de tener el concepto de que el servicio lo has montado tu.

Segunda opción: la empresa extranjera no tiene presencia en tu pais y quiere llevar la seguridad de ejecutivos españoles. Tu les haces de comercial y eres su representante ante el cliente. Les haces firmar un contrato por el que tu eres el security manager del proyecto, y pillas una tajada. Si eso funciona bien, no tienen por qué puentearte, ya que en cierto modo les sale mas barato que abrir una delegación aqui.

Pero todo depende no de tus capacidades, sino de lo que pida el cliente. Como ya te he dicho si se trata de un cliente que entra y sale por algo concreto (justo el ejemplo que pones) es perfectamente posible, pero no deja de ser más caro para el cliente que al fin y al cabo busca que le salga lo más barato posible. Sigue haciendo falta que vaya alguien físicamente con él (tú, un colega de confianza,...) y los visados para Afganistán no se un día para otro como bien sabrás.

Los contratos comprometiéndose a que nadie hable con el cliente han sido, son, y serán por los siglos de los siglos poco menos que buenas intenciones de "tú no me puteas, yo te sigo contratando" y te puedo hacer una lista de cuantas empresas, sobre todo las subcontratadas y las que ponen TCNs, están metidas en pleitos por estos temas o directamente la cosa ha acabado con una empresa arruinada porque intentó jugársela a un cliente.

4 tíos no fueron un problema, pero cuando el cliente pide protección para una docena de buques y eso entra en competencia con las empresas locales.... empiezan los problemas Y ya que sacas el tema marítimo, ¿has visto el pleito que le ha metido Tyco Telecom al "coordinador teléfonico" que le montó la operación para los cableros? Milloncete y medio de €.

Y ya que sacas el tema marítimo, ¿has visto el pleito que le ha metido Tyco Telecom al "coordinador teléfonico" que le montó la operación para los cableros? Milloncete y medio de €.

Lo comentamos días atrás aquí
http://www.intelpage.info/forum/viewtop ... yco#p31275

Menuda chapuza

Os pongo un ejemplo, la empresa Pepito Palotes consigue:

- Un buen grupo de abogados, contactos con suministradores de fuera
- una moral a prueba de bombas y más paciencia que Gandhi.
- tener un contacto para asegurar un servicio de seguridad para cualquier multinacional.
- solicitar las autorizaciones al gobierno del pais en cuestion.
- formar la gente.
- Recursos y financiación.
- Soporte político y legal.
- Red de contactos políticos-militares- profesionales -inteligencia internacional.

Todo esto esta muy bien pero, pero nadie me ha contestado a la pregunta: como tener a los empleados de seguridad, a traves de otra empresa in situ o crear un empresa in situ.

Loopster no me digas que no tienes respuesta a esto, con los conocimientos que tienes.
Me extraña que nadie conteste

como tener a los empleados de seguridad, a traves de otra empresa in situ o crear un empresa in situ.

Perdona BRISTOW, he tenido "un temilla" los últimos dos días y el trabajo tampoco ha perdonado, jejeje.

Si juntas todo lo que has dicho, por ende va incluido. Es decir, si este punto...

solicitar las autorizaciones al gobierno del pais en cuestion.

ya lo has cumplido, para las autorizaciones toca saber como tienes que trabajar en ese país. ¿Afganistán? tienes que tener socio local y un porcentaje de afganos contratados. ¿Iraq? hasta 2009 las empresas podían ser 100% de capital extranjero, ahora la ley obliga a que tengan socio local. Eso sí, olvídate de ir como una empresa de seguridad española, la LSP no lo permite


Y no te extrañe que no te contesten detalladamente, es que estás pidiendo la cuadratura del círculo, solo te falta pedir el número de teléfono de alguien dispuesto a invertir 1 millón de € en una nueva empresa

Intento profundizar el tema sobre algunos aspectos de las PMCs que no se comentaron anteriormente, gracias por la aclaración.

ya tengo suficiente con mi mujer, mi perro y el trabajo.

Buenas noches a todos.

Quisiera preguntarles ¿cuales son los requisitos para montar una PMC en africa?
Saben que pasos hay que seguir para empezar a mover los hilos.

Gracias y un saludo a todos.

Paso 1: Irse a Africa